珠宝行业企业目标管理与绩效考核(ppt 55页)

珠宝行业企业目标管理与绩效考核目录：
一、目标管理的定义
二、实施目标管理的程序
三、订目标的功能
四、好目标的条件
五、目标卡的使用法
六、目标管理的类型
七、何谓方针管理
八、方针管理与目标管理之差异
九、年度方针之制定过程
十、方针展开之程序架构
十一、方针展开之完整架构
十二、绩效评核

 

珠宝行业企业目标管理与绩效考核内容提要：
目标管理：
 目标管理乃是一种管理发展的方法，用以改进经营方法，提高经营绩效为目的。
  它是应用行为科学原理，在组织内主管与部属之间采用会商的方式，共同研究商订工作方针与目标，订定成果评价标准，启发各级人员，以达到改进经营绩效的目的。
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订目标的功能：
1. 目标能促进「向前推进的管理」
2. 目标能带来「达成干劲、导向重点、集中精力」的效果
3. 目标使「解决问题」成为可能
4. 目标能培养「能干的人」
5. 目标能把人与人之关系，以「连带感」连结
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 目标的威力：
﹙1﹚ 给我们行为设定明确方向，让我们了解每一个行为的目的是什么。
﹙2﹚ 让我们知道什么是最重要的事，帮助我们决定事情的轻重缓急。
﹙3﹚ 让我们清楚评估每一个目标的进展，帮助我们检讨行为的效率。
﹙4﹚ 让我们在没有得到结果之前，就能「看」到结果，因而产生持续的信心、热情与动力。

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