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论电力事业部的管理架构(ppt 55页)

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电力行业
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相关资料:
电力,事业部,管理架构
论电力事业部的管理架构(ppt 55页)内容简介

论电力事业部的管理架构目录:
第一部分 理想事业部的主要管理模式
第二部分 黑龙江省辰能集团发展战略
第三部分 电力事业部架构的核心思想
第四部分 电力事业部的发展规划

 

论电力事业部的管理架构内容内容提要:
实现主业发展目标的前提首先是通过专业化经营提升其资本运营能力和经营管理能力:
为积极发展主营业务,集团本部提倡试行事业部制,在专业化的基础上追求组织的扁平化;二是围绕主业抓好优质资产的整合,积极实施债务与股权重组,同时加大“退出”和“放小”力度,集中优势兵力,保留大厂,放弃小厂
……

电力投资远景展望:
适应加快振兴东北老工业基地的经营环境的不断变化,伴随着电力开发公司在地区电力市场的不断拓展,未来辰能集团电力主业的管理体系应成为高度专业化的,面向区域发电市场的,运行机制顺畅、运转协调、指挥灵活的高效战略业务单元的管理平台。
……

管理策略与控制:
参股电力项目战略对策:应集中优势兵力,保留大厂,放弃小厂。
保留四个大电厂中的投资,作为稳定的营业收入,防止公司战略转型期间,主营业务也同步发生巨变。对于小厂,应选择合适时机,部分放弃。
莲花电厂的依附策略:莲花水电作为地区的调峰电厂,具有特殊地位。建议其股权与债权保留不动,同时加强规范治理,防止大股东和内部人控制。
小电厂的逐步退出策略:放弃小电厂的股权主要是为了减少管理跨度。因此应选择时机,逐步退出,同时还需视具体情况区别对待。

 

 


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