家具行业的战略计划(ppt 58页)

家具行业的战略计划目录：
一、高绩效业务的性质
二、公司和部门战略计划
三、业务战略计划
四、营销过程
五、产品计划：营销计划的性质和内容

 

家具行业的战略计划内容提要：
战略计划包含了3个关键内容：
把公司业务的管理作为一项投资组合来管理：每项业务都有不同的利润潜力。公司应把它的资源重新分配到更有潜力的业务中去。
精确地测定每项业务的市场增长率和公司的定位及市场适合性。
战略：公司对每项业务必须建立开发一个博弈计划，以实现它的长期目标。
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建立战略业务单位：
大多数公司都经营几项业务。
企业的市场定义比企业的产品定义更为重要。
企业经营必须看成是一个顾客满足过程，而不是一个产品生产过程。 
公司管理当局要避免两种倾向：
过于狭隘，或过于泛泛。
……

计划新业务工作：
公司可以通过3个途径填补这一缺口：
在公司现有的业务领域里寻找未来发展机会（密集型成长机会）；
建立或收买与目前公司业务有关的业务（一体化成长机会）；
增加与公司目前业务无关的富有吸引力的业务（多样化成长机会）。

 

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