日化行业企业加值管理（VAM）(ppt 110页)

日化行业企业加值管理（VAM）目录：
一、加值管理的定义
二、市场业务营销
三、产品工程设计
四、产品生产制造
五、采购
六、物料及仓库管理
七、生产管制
八、会计制度
九、品管部门
十、工业工程
十一、TEI--员工参与
十二、推行VAM期间可能面临的“困扰”

 

日化行业企业加值管理（VAM）内容提要：
IBM的营运策略：
产品设计之初，让生产线人员尽早参与
成品直接出货至分销商的成品仓库
扩大自动化以加强生产流程之畅顺
零缺点计划
一年以存货周转为12次为目标
简化信息系统，将与产品生产有直接关连的部门迁移到生产线旁，重新规划
重视人力资源及训练
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产品设计容易生产制造
透过网络配合客户需求做同步设计
质量是从设计得来的
价值工程、价值分析、价值改善
重视全球化的技术资源整合
减少料号及缩短设计前置时间
产品标准化
工程师的观念要创新，能力要提升
……

Vendor Day 的作法：
事前由采购以各功能(工程、采购、IQC、财务、品管等)不同的问卷发给供货商先行调查，以收集供货商的不便、抱怨、不了解或建议及一些支持需求
(2)回收问卷，分送公司有关单位先行审查了解
(3)在Vendor Day可先分组讨论，沟通。再集合一起回答疑问，让全员参加人员(不论是供货商或公司有关单位人员)都了解彼此关切的重点
(4) 整理资料之后分送供货商
(5) 报告中心厂实施VAM的经验的作法
(6) 供货商报告实施VAM之体验与建议
(7) 颁发绩优供货商或表扬公司事业伙伴
(8) 尽量选用在方圆200哩以内的供货商，以做到JIT的供料系统。

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