日化行业如何构筑网络环境下财务管理模式(ppt 58页)

日化行业如何构筑网络环境下财务管理模式目录：
一、加入WTO企业所面临的挑战与对策
二、信息技术推动管理进步的思路
三、集中式财务管理模式
四、全面预算管理模式
五、资金管理模式
六、利用信息支持决策并为企业创造价值模式

 

日化行业如何构筑网络环境下财务管理模式内容提要：
从管理者视角看--传统会计与财务管理的缺陷：
传统会计系统结构是基于几百年前帕乔利的会计理论发展而来的
会计电算化只是将手工财务会计自动化
思想的落后导致管理会计在企业应用不到20%
网络环境下管理控制创新极度匮乏
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财务管理革新派观点：
Robert.Mednick指出：“如果会计行业不按照IT技术重新塑造自己的话，它将有可能被推到一边，甚至被另一个行业-对提供信息、分析、签证服务有着更加创新视角的行业-所代替”
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企业经营过程中的主要流程及其相互关系：
不同组织其性质和目标不同、业务不同、管理不同，导致其流程有很大的差异。但是，如果把企业实际流程进行有效地抽象，我认为企业流程通常存在三类主要流程：
业务流程
财务会计流程（信息流程）
管理流程
然而，很多企业的流程仍然沿用工业时代的流程，业务流程、财务会计流程、管理流程之间不能紧密合作，组织处于一种不协调和无效的状态，就像一辆出了毛病的汽车，马达轰鸣着缓慢费力地前进。

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