饮食行业怎样激活薪酬设计原理与操作实务(ppt 110页)

饮食行业怎样激活薪酬设计原理与操作实务目录：
第一部分：我国企业薪酬管理问题与趋势 
第二部分：基本理论与操作思路 
第三部分：实行岗位工资制度应注意的问题及操作要点 
第四部分：员工持股和按技术要素分配办法及操作要点 
第五部分：经营者年薪制和股权激励的设计与操作 
第六部分：股权激励的基本形式设计要点 
第七部分：核心人才与知识员工的激励 

 

饮食行业怎样激活薪酬设计原理与操作实务内容提要：
管理层收购：
管理层收购是指公司的经理层利用借贷所融资本或股权交易收购本公司的行为。通过收购，企业的经营者变成了企业的所有者，实现了所有权与经营权的新统一。
实质是对现代企业制度的一种反叛，因为其追求的是一种所有权和经营权的集中。其产生的体制基础是现代企业制度中所存在的代理成本问题以及由此产生的管理低效问题，通过管理层对公司的收购实现经理人对决策控制权，剩余控制权和剩余索取权的接管，从而降低代理成本，促使经理人决策与股东利益的长期一致，管理层收购实际上是对过度分权导致代理成本过大的一种矫正。
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国际大公司激励机制的通常做法 ：
在发达的市场经济国家中，“薪酬”是一个薪酬组合或称薪酬包的组合概念。它通常由基本工资、奖金、福利计划和股权激励组成。西方企业一般将大约2％的企业利润用来支付经营管理人员的年度工资，年底一次付清，平时只给予必要的生活费，管理人员的收入主要来自于激励部分。
在西方国家的大公司中，不同职位的人其薪酬组合的结构是不相同的。比如蓝领工人的长期激励部分相对较小，而高层经营管理人员的长期激励所占的比重很大。目前，美国有50％以上的公司制企业使用长期激励计划。美国规模100亿美元以上的大公司，其首席执行官的薪酬构成是：基本年薪占17％，奖金占11％，福利计划占7％，长期激励计划占65％。某年薪酬最高的50位总裁其平均股票收益占总薪酬的94.9％。
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知识型员工的激励管理策略：
提供一种自主的工作环境，使知识型员工能够进行创造和革新
实行弹性工作制，使工作方式更加灵活多样
强调以人为本，实行分散式管理而不是等级制的管理
重视知识型员工的个体成长和职业生涯的发展。

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