服装行业如何打造强势部门经理(ppt 250页)

服装行业如何打造强势部门经理目录：
第１单元    主导
第２单元    责任与承诺
第３单元    事本位
第４单元    角色扮演
第５单元    结果导向
第６单元    主动进取

 

服装行业如何打造强势部门经理内容提要：
何为主导？
１．毕业分配与厅长的故事—-解放前腐败成风。。。
２．把主导权抓在手上
３．“肯定”==“不肯定”：别在主管面前露馅---你有在主导吗？
４．轮子要自己推-----派出所写信的故事
５．为何各部门的名字上都有个“管”（CONTROL—管制、控制）字？
……

服从要直截了当：
服从还要讲求直截了当。就像有人戏说在家怕老婆的人在政府、在企业里才能当官，这个观点其实有其非常正确的一面。因为“在家怕老婆”意味着对老婆总是恭敬不如从命，对老婆唯命是从，怕老婆的具体表现就是老婆一句话能让他跑的飞快。
如果在家能怕老婆，可能这个小伙子或者这个男人能够放下面子，而且做事直截了当。事实上，企业需要这种直截了当的、没有阻力的传递过程，这是非常重要的一个参数或者指标，是管理效能的一个非常重要的方面。
……

没可能允许三分错误七分成绩：
１．直截了当
２．“还有时间让你生病？”
３．“没有功劳有苦劳？”：只问结果不问过程
４．不允许“三分错误七分成绩”：追求100%
 

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