日化行业绩效考核与经营策略的关系研讨(ppt 33页)

日化行业绩效考核与经营策略的关系研讨目录：
一、适度计划
二、高度授权
三、严密控制
四、为什么组织需要合理化的目标体系
五、人事部门一般的行动方案内容
六、财务部门一般的行动方案内容
七、目标体系之运作
八、目标体系的管理效益
九、目标体系与绩效考核
十、MBO――目标管理
十一、..........

 

日化行业绩效考核与经营策略的关系研讨内容提要：
适度计划：
是指公司高层主管籍管理计划功能，将内部未来一年大小工作，以相关政策与策略为主轴，整理出一套“  策略化目标体系”，明确给全体员工指出一个努力贡献智慧和创造力的准确方向。
高度授权：
是指各层次的主管籍管理组织、督导功能，将策略化目标体系所涉及的工作分配给下属时，也将相关执行活动所需各种决策、协调、资源运用等职权充分授予下属，以协助他们发挥主动精神，顺利达成整体目标。
……

目标体系之运作：
公司的“   策略性目标体系”就是公司的“  考核控制体系”；
当部属逐渐累积一些他们未能及时达成的工作目标，主管要及时观察分析，并介入指导；
经常肯定性地反馈下属，以“  目标责任周报表”检讨工作进展情况。
目标体系的管理效益:
上层主管可以随时了解任何一位下属主管人员的目标体系，进行考核其工作绩效；
若应用电脑系统，在公司内任何工作或事情出现问题时，此目标体系可以随时提供一些警戒讯息。
使主管摆脱绩效考核时的主观因素影响。
……

MBO――目标管理：
MBO将目标作为一种激励因素，让人们确切了解对他们的期望，使他们参与自身目标的设定过程，将他们实现目标的进展情况不断地反馈给他们，以及根据实现目标的情况对他们进行奖励，这些因素增强了MBO的激励作用。

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