通信行业创新组织的设计及管理(ppt 48页)

通信行业创新组织的设计及管理目录：
1、信息流与非正式性组织
2、创新型组织的设计
3、创新过程中的界面管理
4、公司中央研究机构与事业部研究开发资源的均衡
5、创新绩效的测度与评价
6、研发部门绩效评价体系的设计

 

通信行业创新组织的设计及管理内容提要：
带来的影响与变化：
公司的管理与监控
公司总部将发挥更大价值，而不会对子公司有过多的干预
接受股票市场的检验
人力资源
对事业单元的激励以强化创业精神
留住关键人才
后继人才的培养
财务
有更大可能性为新的业务（成长性投资）拓展提供财务资源
吸引新的投资者（包括机构投资者）
新资本的注入将获得可观的股价回报
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DFM(design for manufacturing)方法：
（1）要求设计部门尽可能使用较少的零部件；
（2）尽可能使用较多的标准件；
（3）制造方式应尽可能处于制造部门现有能力之内；
（4）避免过高的加工精度要求造成制造成本过高；
（5）设计时考虑用户对产品的使用要求。
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技术定位（Technological Focus）：
(1)事业部通常需要那些可以在1-2年之内很容易整合到系统当中的技术，或者至少是工程化产品原型(engineering prototype)。
(2)然而，从外部所获取的技术（来自大学、战略联盟的合作伙伴和公共部门）在整合到公司的技术体系之前常常需要3-10年的额外开发时间。中央研究实验室必须在这个过程中起到有效的桥梁作用。
(3)研究发现，中央研究实验室在发明和改进新产品、新工艺之外，为事业部提供内部技术咨询服务也是一个重要的方面。

 

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