能源化工企业组织诊断分报告(ppt 53页)

能源化工企业组织诊断分报告目录：
一、新奥集团未来三年发展思路
二、新奥集团组织结构与运行现状
三、问卷、访谈
四、组织的原则与职能
五、集团公司的三种定位
六、新奥集团组织的现在
七、新奥集团的关键组织矛盾
八、新奥集团组织的未来

 

能源化工企业组织诊断分报告内容提要：
新能源做好战略转型准备：
未来的重点的是光电、风能和储能等高科技产品。重点强化研发工作，把核
心技术作为战略转型的支撑点。把资源投放在核心部件的研发上，做产业链
上新奥最具实力的部分，逐步形成行业优势。
……

组织职责规定：
新奥集团公司以及下属各公司在部门职责的划分方面，我们透过文件和访谈二种途径进行了了解。
⑴文件方面：所有公司都有部门职责说明文件，而其中除石家庄化机公司将部门职责、组织架构、岗位和编制整合外，其他公司只是单独的列出部门职责内容。
⑵部门关系：集团近几年发展较快，加上燃气控股公司的上市和新事业的购并，使得部门间，尤其集团公司和下属公司的职能部门间的关系，不是非常的清楚。
⑶主管方面：基本上，各主管都清楚自己部门的职责，但因组织变化较快、正副职、兼职和实际工作交办等因素，使得对于职责范围、正副职分工和工作深度等掌握的不是非常清楚与准确。
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分权运作：基本上是采取集权式管理，集中在总裁、各公司总经理或集团总部。分权也曾尝试，然一旦发生问题，立刻收回为集权操作。例如：信息中心的计算机设备采购本来由经济发展部主任签审，由集团总经理终审，就可以了。但现在必须要有集团总裁终审，原因是北京燃气一次大的固定资产的采购，没有经过王总的签审，于是总裁在一次早餐会上突然宣布，所以的固定资产的采购收到集团总裁。在财务权上：每个月各公司向集团财务部提报下个月的现金流动计划，经核准后的流动支出，授权各公司总经理签审，但是小至几十元钱，甚至几元钱，都必须由总经理签审。在人事权和物资管理权是也是如此。

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