烟草企业培训战略规划概述(ppt 31页)

烟草企业培训战略规划概述目录：
1、中国企业与世界的差距
2、中国企业的现状与软肋
3、学习型组织与表现型组织
4、企业培训体系内容
5、员工素质模型
6、培训战略规划的切入点
7、对培训需求的调查
8、制定年度培训计划要点
9、培训预算一般原则
10、培训计划的执行难点
11、如何克服执行难的问题
12、培训机构与师资
13、培训效果的评估方法

 

烟草企业培训战略规划概述内容提要：
中国企业的软肋：
技术含量低
产品低附加值
缺乏核心技术
企业不具有持久竞争力
研究开发费用少
人才缺乏
培训费用低
企业缺乏战略性规划
缺乏执行战略的人才
无系统性培养，培训人才的规划
……

培训需求分析的主要问题：
培训要达到的什么目的
通过培训要使哪些行为和表现得以改进
可行性如何
目标和手段是否现实
……

培训计划的执行困难：
领导层的重视程度不够
业务与冲突
临时性改变
员工的意愿不高
参训人员纪律性差

..............................