家具行业建立KPI体系的步骤(ppt 47页)

家具行业建立KPI体系的步骤目录：
1、KPI项目工作简述
2、我们对KPI视图的理解
3、建立KPI体系的步骤
4、试点工作成果汇报
5、试点工作成果评估

 

家具行业建立KPI体系的步骤内容提要：
收集资料：
1、部门组织结构以及人员分布
2、部门规划预算以及分解状况
3、部门业务流程情况描述
4、收集部门各个岗位现有的业绩考核书
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细化分支——“从树枝到叶片”：
是价值树的核心部分，与部门业务流程紧密相关，是深化KPI成败的关键。
分解的三种方法：驱动因素分解、责任人员分解、时间进度分解。我们认为应尽量按驱动因素进行分解与集合，而不是将上级目标按人头简单分解。
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系统运行与维护：
1，由谁负责收集整理KPI体系所需数据
2，由谁负责编制KPI考核报告
3，由谁定期对KPI考核体系进行总结完善（指标、数值、权重、打分规则等）

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