我国家具企业如何改善业绩管理(ppt 67页)

我国家具企业如何改善业绩管理目录：
1、MKXZ公司简介
2、改善业绩管理的需要
3、业绩管理概述
4、业绩管理转型的实施方法

 

我国家具企业如何改善业绩管理内容提要：
合理的组织结构固然十分重要，但一个公司的成功还取决于有效的管理及经营程序支持，及这些程序在组织结构上的顺利执行
管理及经营程序是公司管理活动及经营活动的具体载体，和对部门及个人职责、行动的具体定义
程序是将公司内各部门、职能、及个人联系在一起、协调工作的纽带
程序是公司联结市场、客户，进行营销及销售活动的载体，是建立市场竞争力的基石
……

关键业绩指标的原则：
是评审该职位主要任务的重要指标
易于衡量
受该职位的控制
……

市场分析：
行业分析
需求
供给
客户分析
市场细分的增长
需求
讨价还价的能力
外部因素
政府政策
技术
经济

..............................