家具行业高绩效管理制度之平衡记分卡(ppt 59页)

家具行业高绩效管理制度之平衡记分卡目录：
1、什么是平衡计分卡
2、模式转换－新的营运环境
3、模式转换
4、BSC-业绩衡量工具
5、经济附加值(EVA)
6、平衡记分卡的演变
7、战略规划的重要性
8、战略选择
9、落实战略
10、为什么要衡量
11、衡量绩效的目的
12、……

 

家具行业高绩效管理制度之平衡记分卡内容提要：
什么是平衡计分卡：
它是什么？
将用于衡量公司绩效的所有关键方法综合到一张卡片
你将得到什么
有意义的信息轻易可得
为潜在威胁提供早期警报
从平衡的角度看待公司的状况
……

衡量的目的：
衡量的目的是为了激发励改进行动
任何企业行为都是为了实现公司愿景
不要无的放矢
因此如果未能及时采取合适的行动，
则衡量系统失败
……

BSC-管理系统的核心：
它从一个改进的衡量统发展成为核心管理系统。
它不仅提供衡量方法，而且将有助于促进沟通，增进认同感,加强团队活动和加快解决问题。
它帮助管理层监测和调整完成计划。
它产生在整个企业的所有人员均作出贡献的共享模式。

 

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