通信行业人力资源管理培训--招聘与配置(ppt 63页)

通信行业人力资源管理培训--招聘与配置目录：
1.招聘需求分析
2.招聘准备
3.招聘实施
4.离职管理与流失控制
5.招聘工作的评价与展望

 

通信行业人力资源管理培训--招聘与配置内容提要：
招聘环境分析：
外部环境分析
经济环境：经济周期经济结构区域经济发展
产品/服务市场：市场需求市场预期市场竞争结构
劳动力市场供求关系：总量分析结构分析
技术进步：减少数量需求提高质量需求
政策法规：遵循规则防止纠纷避免损失
竞争对手的招聘情况：需求数量和规格手段待遇
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招聘规划的原则和程序：
原则——
充分考虑内外环境的变化
确保现有人员的合理使用
兼顾组织和员工的长远利益
程序——
获取人员需求信息—选择招聘信息的发布时间和渠道—初步选择测试挑选方案—明确招聘预算—编写招聘工作时间表—草拟招聘广告样稿
……

组织人力资源状况分析：
1）人与事总量配置分析——总量平衡
按照标准工时、平均绩效确定人员数量需求，实行供求平衡
过剩调整政策：提前退休裁员辞退不再续签缩短工时劳务输出
短缺调整政策：内部调剂临时加班对外招聘工作外包借调租赁
2）人与事结构配置分析——用人所长
根据组织职能、岗位职责任务确定适当的人员
将合适的人员安排在合适的岗位上
3）人与事质量配置分析——难易适当
工作难度与人员素质相适应
克服高能低就和低能高任的倾向。

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