某某能在异地复制成功的秘诀(doc 6页)

某某能在异地复制成功的秘诀目录：
一、某某成功的异地复制
二、某某的异地经营历史和专业化历史
三、王石个人简介
四、郁亮个人简介
五、某某公司大事记

 

某某能在异地复制成功的秘诀内容提要：
某某企业股份有限公司成立于某年5月，以房地产为核心业务，是中国大陆首批公开上市的企业之一。至某年底，公司总资产56.2亿元，净资产29.1亿元，拥有员工6616名，全资及关联公司37家。某某可以说是中国房地产行业知名度最高的公司。在众多房地产公司都实行区域集中化的策略下（上海的绿地、 北京的华远、深圳的金地等，目前这些房地产公司的利润95%以上来自本地），某某却奉行了一套异地作战的战略。实行异地作战战略以来，某某并不是在它进入的每一个城市都可以占到市场分额第一，但其利润总额始终保持领先并且利润的一半来自外地。
……

某年，33岁的王石从广州某机关下海闯荡深圳组建了某某公司。某某的第一桶金是靠"什么赚钱干什么"捞到的。王石拉起人马，把饲料从内地运到深圳，再把日本的录像机销往中国的内地……公司的业务不断做多。在某年底，某某的业务包括进出口、零售、房地产、投资、影视、广告、饮料、印刷、机加工、电气工程及其他等13大类。当时，对于某某的发展方向，王石提出了一个日本的具有信息、交易、投资、融资、制造等多种功能的"综合商社"的模式。
……

然而有比较才能鉴别。某某将自己与同时期、同行业的企业，进行了比较研究：深圳的三九和北京的四通，是与某某同时创业的企业，到90年代初，三九和四通都做到了50亿的规模，而某某到十几个亿时，便开始徘徊，因而知名度和市场占有率都不如三九和四通。按说，某某产权明晰，上市又早，体制、管理等也不比三九、四通差。为什么？某某反思的结果，认为就是因为多元化经营。由于多元化经营，使得某某的资源--资金、管理、人力等无法集中使用。最简单的，喇叭厂一年几十万的利润，饮料厂，一年几百万的利润，房地产一年几千万的利润，但总经理办公会上都得花半小时来讨论。  

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