IT制造业企业核心能力的研究(ppt 64页)

IT制造业企业核心能力的研究目录：
一、核心能力相关文献综述
二、资源、能力、外部环境、战略与竞争优势（绩效）分析框架
三、针对IT制造业企业的核心能力指标体系
四、实证研究框架 
五、实证统计研究假设 
六、实证研究对象与样本及抽样方法 
七、实证研究结果 
1、核心能力的因子分析 
2、欧美与日、韩、台及本土IT企业的核心能力的差异分析 
3、核心能力与经营绩效（竞争优势）的相关分析 
4、核心能力因子与经营绩效的回归分析 

 

IT制造业企业核心能力的研究内容提要：
尽管Prahalad and Hamel的描述是比较清晰的，但从企业运作的观点来看，Hamel与Prahalad所提出的核心能力概念过于简化、含糊，无法达到一个可以实际操作的概念。而Mansour javidan（1998）则从企业实际运作的角度认为上述核心能力的概念可以根据对公司价值的高低以及运作的困难程度再细分成四个层次：①资源（Resources）②必要能力（Capabilities）③成就能力（ Competencies ）④核心能力（Core Competencies）；
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根据该分析框架，企业战略竞争优势的分析的基础首先是企业的资源，资源的包括了由财务资源（现金、有价证券）和实物资产组成的有形资源、由技术、专利、商标、社会网络关系、商业信誉等组成的无形资源以及由雇员个体的专业技能与知识水平和交流沟通能力组成的人力资源。对这些资源的优化组合运用的能力，又包括了我们一般的基本能力与核心能力，他们二者的区别在于：一般基本能力不具有核心能力的三个基本特征，即：重复使用性、提升附加价值与不可模仿，即一般基本能力可以通过要素市场外购取得，而核心能力的唯一获取路径只能是内部积累。
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从企业核心能力指标体系方面考虑，由于涉及产品的制造与制造过程的开发等活动，因此本研究将研究对象样本锁定在IT产业实际从事IT产品制造的企业，而从事信息软件系统集成、IC设计以及纯粹的IT产品流通企业则不列入本次研究范围，研究的样本企业包括了个人电脑、笔记本电脑、扫描仪、光盘驱动器、传真机、手机、信息家电以及相关配件的生产企业。

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