信息时代的管理方案分析(ppt 25页)

信息时代的管理方案分析目录：
一、信息时代的特征
二、信息与信息管理
三、21世纪制造业的管理

 

信息时代的管理方案分析内容提要：
1.以信息为基础的组织是扁平型的，管理层次远少于传统的组织
一些大型的跨国公司在依照信息和信息流程改革组织时，发现原有的处于基层员工同工厂经理之间的绝大多数传统的管理层次的信息传播器都消逝了。
信息传播器搜集、放大、重新组合或传送信息，这样的功能或许能够由一个非人的“信息系统”来完成，而且可能做得更好。而那些在以信息为基础的组织中，被保留下来的管理层次则工作更繁重、要求更高，责任更大了。
2.以信息为基础的组织不再适用有名的“管理幅度”原则
“管理的幅度与层次”原则（原）
一个上司能领导与管理下级的数量应严格地控制在5~6个人之内，否则是无法有效进行管理的。
“信息传递幅度”原则（新）
上司所能领导的下属的数量只受到同上司、平级同僚以及下属之间进行信息联系和建立关系方面愿意承担责任的意愿的控制。
以信息为基础的组织事实上并不要求具有先进的“信息技术”，而只要求解决以下问题：什么人需要信息？需要什么信息？在什么地方以及什么时候需要这些信息？
3.以信息为基础的组织要求“独奏者”
以信息为基础的组织都允许、实际上也要求在各个领域中要有更多的具有多样化专业知识的“独奏者”—从技术和研究人员到照料某些特殊利益集团的专业人员。
“独奏者”在工作中能和其它部门配合得天衣无缝，支持他们协作的是信息而不是权力。
4.以信息为基础的组织还准许其内部机构有很大程度的多样性
以信息为基础的组织，以信息为纽带，允许在信息得到流畅传递和进行增值加工的前提下，内部机构可以多样化。

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