绿化部工程施工管理制度(doc 2页)

绿化部工程施工管理制度目录：
1．目的
2．范围
3、职责
4．定义
5、方法与过程控制
6、相关表格

 

绿化部工程施工管理制度内容提要：
方法与过程控制：
5.1施工前期准备
5.1.1绿化工程施工前，部门负责人任命项目负责人并派驻地施工人员，项目负责组织工程现场会议。会议内容应包括：熟悉甲方监管工程师、熟悉施工现场环境、指出工程施工要点和难点、分析可控成本因素、并对工作进行分工，明确施工计划节点。
5.1.2按照合同清单寻求苗木采购信息,可采取电话咨询报价或到供方生产基地调查的形式进行，经过对比及综合分析后，选取苗木供方,并向公司提交合同内苗木《绿化苗木采购申请单》。甲供工程苗木由甲方指派代表选购,绿化部协助采购
5.1.3分包方约谈：施工前与分包方进行约谈，填写《供方现场（约见）评审记录表》，对分包单价、安全责任、结算标准等进行约定,超过一万元以上的劳务分包,要求职能部门人员参与约谈。同时,向公司报批后与分包方签订《绿化工程施工协议书》。

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