某电力公司检修计划管理标准(doc 24页)

某电力公司检修计划管理标准目录：
1、范围
2、规范性引用文件
3、定义和术语
4、职责
5、管理内容与方法
6、总结和考核
7、记录表式

某电力公司检修计划管理标准内容提要：
如某项工作工序结束，需其它专业或本专业其它检修组进行接口工作，检修负责人应在本工序结束前30分钟必须通知下一道工序的负责人，下一道工序负责人及检修人员在上道工序结束前应进入预定检修现场。检修计划组人员应跟踪监督工序接口情况并进行考核，所有工序应做到零接口。
检修指挥部及下设各小组所有人员、各检修承包商负责人、检修各专业负责人及所有检修人员均要执行30分钟汇报制度，即：现场工作遇到任何困难，包括技术上的异常或协调上的问题，尤其是关键路径或次关键路径上的工作，工作负责人必须30分钟内向上一级主管汇报，协调人员按不超过30分钟期限逐级向检修组织机构上报，直到问题得到解决或有确切答复。

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