房地产工程项目管理知识概论(ppt 154页)

房地产工程项目管理知识概论目录：
第一章 工程项目管理概论
第二章 工程项目管理的组织

 

房地产工程项目管理知识概论内容提要：
一、组织的基本概念
组织有两重含义：组织机构、组织行为。
组织机构—是按一定的领导体制、部门设置、层次划分、职责分工、规章制度和信息系统而构成的有机整体。
组织行为—又称组织活动，即为达到一定目标，运用组织所赋予的权力，对所需的资源进行合理配置。
工程项目管理组织： 是指为实现工程项目的组织职能而进行的组织系统的设计、建立、运行和调整。
二、工程项目管理组织的作用
从组织与项目目标关系的角度看，项目管理组织的根本作用是保证项目目标的实现。主要体现在：
①合理的管理组织可以提高项目团队的工作效率；
②管理组织的合理确定，有利于项目目标的分解与完成；
③合理的项目组织可以优化资源配置，避免资源浪费；
④有利于项目工作的管理；
⑤有利于项目内外关系的协调。
三、组织与目标的关系
    项目管理最为重要的是如何最佳地实现项目目标。项目管理的首要任务是确定一个合理的、具有实现可能性的目标和实现目标的最佳途径，即项目管理规划。项目管理规划为项目组织设定了目标和为实现目标的最佳途径。
    项目管理规划的要点为：项目目标的确定：项目应达到的质量、投资限制、进度要求等约束性目标。项目范围的确定及工作分解，形成由大到小的项目分解体系（层次化的树状体系）以便由细部到整体地确定管理目标及阶段控制目标。项目组织结构设计及任务与职责的分工建立项目组织机构的规章制度。资源需求的规划（包括进度、资金需求规划等）。

 

 

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