工程项目管理及其成本控制(ppt 145页)

工程项目管理及其成本控制目录：
第一讲  工程项目管理基本知识
一、工程项目的定义
二、工程项目的一般特征
三、工程项目分类
四、成功的项目应具备的条件
一、传统的（通用的）项目管理模式
三、 建筑工程管理模式（CM模式）
第三讲  项目策划与决策
一、前期策划的概念：
二、可行性研究在项目管理中的地位和作用
三、可行性研究阶段的基本要求

工程项目管理及其成本控制内容提要：
工程项目的一般特征：
被限制性；（有一定的约束条件限制 ）
产品固定；
一次性；
单件性；
建设周期长；
连续性和协作性；
风险性。
工程项目建设程序是指工程项目从构思、立项决策到项目建成、投产使用的全过程中各阶段工作内容以及各主要工作内容之间必须遵循的先后顺序。
建设程序是工程建设项目的技术经济规律
的要求,也是由工程项目的特点决定的.通常工程项目建设程序分为以下几个阶段。
工程项目管理是指应用项目管理的理论及方法，对工程建设项目的决策和实施的全过程所进行全面的科学的管理。
从项目的开始到项目的完成，通过项目策划
（PP）和项目控制（PC）以达到项目的费用目标
（投资、成本目标）、质量目标和进度目标。

 

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