某公司宝洁货架零售管理合作(ppt 47页)

某公司宝洁货架零售管理合作目录：
1、目前现状
2、可能原因
3、相应对策
4、利益
5、问题
6、建议

 

某公司宝洁货架零售管理合作内容提要：
    补给周期短的产品，供应来源可靠，供应来源反应灵活，稳固的供应商和客户关系，常用产品标识系统（EAN条形码），供应链主要参与者之间的通信链路。
    直接销量增加 230万毛利润增加 23万流动资金增加410万，资金收益33万成本降低 9万间接顾客满意度增加可应用到其它品类提高异地分店补货和货架管理效率目前进展全部门店实行临界库存补货初步结果较好(如缺货控制)存在障碍不合理货架导致难于设定科学合理的临界库存举例解决办法数据化货架管理公平货架。
     清晰地展示产品信息，符合消费者习惯，易看、易找、易选；高效地存储货物，以最低的成本最大化地满足销售需求，清晰地展示产品信息，符合消费者习惯，易看、易找、易选；高效地存储货物，以最低的成本最大化地满足销售需求。
1、降低脱销机会，增加销售，提供更好的消费者价值；
2、高效利用货架资源，降低成本，加快周转；
3、更加有利补货、新品上架等的管理。
      W商店洗衣粉品类产品组合机会：保留10个品牌和30个款式，提高管理效率，突出消费者喜爱的产品；考虑引进市场畅销品牌（立白），吸引更多消费者，提高品类竞争力；按产品组合优化的平均成果计：W商店的洗衣粉品类生意额将有20％的增长平均每个单品的销额产出将从每月 RMB 7700 增长到 RMB 15709，增长率104％！
 

 

 

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