您现在的位置: 精品资料网 >> 行业分类 >> 电子行业 >> 电子行业企业管理 >> 资料信息

半导体产业的竞争优势分析(doc 71页)

所属分类:
电子行业企业管理
文件大小:
700 KB
下载地址:
相关资料:
半导体产业,竞争优势分析
半导体产业的竞争优势分析(doc 71页)内容简介

半导体产业的竞争优势分析目录:
第一章 研究动机                                
第二章 文献探讨                               
第三章 半导体产业概论
第四章 产业分析

 


半导体产业的竞争优势分析内容简介:
   在一个产业中,因各种不同的竞争环境,而有着不同的竞争优势,针对各种不同的环境构面来加以分析,并予以加强,能使产业获得最大利润。近代的Michael E. Porter(1985)集大成于一身,完成其著名之”五力分析理论”。Michael E. Porter(1990)认为透过五种竞争力量的分析有助于厘清企业所处的竞争环境,并有系统的了解产业中竞争的关键因素。五种竞争力能够决定产业的获利能力,它们影响了产品的价格、成本与必要的投资,每一种竞争力的强弱,决定于产业的结构或经济与技术等特质。这五种力量分别为:(一)潜在竞争者的威胁:潜在竞争厂商进入该产业的威胁。新进入产业的厂商会带来一些新产能,不仅攫取既有市场,压缩市场的价格导致产业整体获利下降造成进入障碍;而进入障碍是指某产业由于产品、生产、技术等特性,导致潜在竞争者无法进入该产业,或进入该产业的利益不如存在的市场厂商,便称为进入障碍,而进入障碍主要来源如下:1. 规模经济2.专利的保护 3.产品差异化4.品牌之知名度  5.转换成本  6.资金需求7.独特的配销通路  8.政府的政策(二)供应者的谈判力:供货商可以利用提高价格或降低品质 来对一个产业内施以1.由少数供应者垄断市场2.对购买者而言,无适当替代品3.对供货商而言,购买者并不是重要客户4.供货商的产品对购买者的成败具关键地位5.供货商的产品对购买者而言,转换成本极高6.供货商易向前整合.


..............................