上海烟草集团的扩张战略研究(doc 48页)

上海烟草集团的扩张战略研究目录：
摘  要 3
Abstract 4
前  言 5
1 问题的提出 6
1.1 上海烟草集团概况 6
1.2 中国烟草产业正经历着一次政府主导的产业整合 7
1.2.1 工商分离打破地域封锁 7
1.2.2 组建跨区域集团引发并购风潮 7
1.3 在产业整合的背景下，上海烟草集团有必要重新进行战略规划。 8
2 全球化背景下的中国烟草产业 9
2.1 国际烟草产业的发展趋势 9
2.1.1 国际烟草业加速全球化、垄断化 9
2.1.2 混合型、低焦油型、淡香型卷烟已经占居了世界烟草市场主流 9
2.1.3 国际烟草产业与主要烟草市场加快向第三世界国家转移 10
2.2 中国烟草产业概况 10
2.3 中国烟草产业的宏观环境分析 11
2.3.1 经济环境分析 11
2.3.2 法律环境分析 15
2.3.3 社会文化环境分析 17
2.3.4 技术环境分析 17
3 上海烟草集团的战略选择 19
3.1 产业竞争环境的结构化分析 19
3.1.1 替代品 19
3.1.2 潜在进入者 19
3.1.3 供应商 20
3.1.4 顾客 21
3.1.5 竞争者 21
3.2 上海烟草集团的SWOT分析 23
3.2.1 上海烟草集团的S、W、O、T因素研究 23
3.2.2 备选战略 24
3.3 上海烟草集团的战略选择 25
3.3.1 上海烟草集团的战略定位 25
3.3.2 扩张——上海烟草集团的战略选择 26
4 上海烟草集团扩张战略的内容 28
4.1 战略目标 28
4.2 战略基础 28
4.2.1 企业价值链分析 28
4.2.2 战略核心能力 31
4.3 战略方向 31
4.4 战略手段 32
4.4.1 快速取得市场份额与生产能力 32
4.4.2 实现与被收购企业的资源共享与互补 32
4.4.3 最大限度的降低进入壁垒 33
4.4.4 降低企业运行成本 33
4.5 战略实施步骤 33
4.5.1 第一阶段（2005-2006）产业资源获得 33
4.5.2 第二阶段（2007-2008）战略资源整合 33
5 上海烟草集团扩张战略的实施 34
5.1 实施扩张战略所需产业资源的获得 34
5.1.1 上海烟草集团扩张战略的全国布局目标 34
5.1.2 扩张过程中并购目标企业的寻找 34
5.1.3 实施扩张战略并购需要注意的事项 37
5.2 扩张过程中战略能力的整合 38
5.2.1 战略的整合 39
5.2.2 业务整合 39
5.2.3 制度整合 40
5.2.4 组织人事的整合 41
5.2.5 企业文化的整合 41
5.3 扩张战略下的多元化讨论 42
5.3.1 中国烟草产业的多元化现状 42
5.3.2 对多元化的认识 42
5.3.3 上海烟草集团多元化投资的发展方向 43
参考文献 46
致谢 48

 

上海烟草集团的扩张战略研究内容简介：
上海烟草集团是以上海烟草（集团）公司为核心企业的特大型企业集团，集团在过去的十年中取得了辉煌的成绩，在全国烟草行业发生了以建立“大市场、大企业、大品牌”为目标的改革新形势下，上海烟草集团必须通过重新制定、实施企业的发展战略，把握机遇、迎接挑战，最终实现企业的可持续发展。
本文通过对全球烟草业的现状和发展趋势的研究以及中国烟草产业的宏观和微观分析，针对产业发展的经济、法律、社会文化以及技术环境进行了详细的论证，运用波特的五种竞争力量模型对中国烟草产业的竞争环境进行了结构化的分析。在环境分析的基础上，进一步对上海烟草集团的优势、劣势、机会、威胁做了SWOT研究，从而明确了上海烟草集团在卷烟主业上专业化发展的战略定位，并继而提出了上海烟草集团基于总成本领先的一般战略上的企业扩张战略。围绕上海烟草集团的扩张战略目标，本文运用价值链方法分析了实现目标的战略基础，并相应提出了战略实施的方向、手段和步骤。本文还着重对战略实施中产业资源的获得、系统能力的整合以及集团多元化投资的发展方向等问题进行了论述。
文中既有理论知识的应用，又有具体实际情况的阐述；既有定性的事实、论述，又有定量的数据支持；既有战略规划的设计，又有战略实施的措施。本文对上海烟草集团扩张战略的实施过程中可能遇到的问题进行了前瞻性的探讨，并提出了建设性的解决办法，对上海烟草集团在变化了的环境中，实现“长期生存”和“稳定发展”具有实际的指导意义，同时对中国烟草产业中的其他企业也有着一定的借鉴意义。

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