创建煤矿节约型企业重点目标任务分解方案(doc 9页)

创建煤矿节约型企业重点目标任务分解方案内容提要：
做精做细煤炭产品：
重点目标任务内容：
优化生产布局，稳定本部产量；按照“稳定庞庄、加快小楼、延缓东城”的战略方针，张小楼井要提升综采、综掘机械化水平的比重；庞庄、东城两井要继续实施减头减面、减人提效措施，积极推广项目部经理负责制的管理经验，进一步优化劳动力组合，提升集约化生产水平，确保期末全员生产效率比某年翻一番。
加快本质安全型企业创建，强化“三基”管理，争创行业领先的安全业绩，努力实现零死亡，确保安全发展。
针对资源赋存的不同情况，采用先进适宜的开采方法和技术装备，推进节约开采，提高资源回收率，期末薄煤层年产量达到25万吨以上，采区回采率达到80%以上。充分发挥我矿专业技术人才优势，采取激励机制，支持和鼓励其在东城、庞庄两井老区找煤，扩充可采储量，延长矿井服务年限。
充分发挥洗煤厂的优势，推进煤炭深加工，通过加大选煤和配煤，优化商品煤品种和结构，提高产品附加值。灵活煤炭营销策略，稳定和发展可持续用户结构。合理煤系配采，优化开采工艺，采取分打分装、分运、建立煤矸分流系统、重奖重罚等有效措施，提高煤炭质量，“十一五”期间确保煤炭发热量保持在5000大卡以上。建立严格的煤质管理制度，完善煤质计划、指标考核体系，形成以质量决定绩效为导向的煤质考核机制，最大限度地实现提质增效。
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