某保险公司运营工作的集中与分散(doc 57页)

某保险公司运营工作的集中与分散目录：
1、政策监管篇
2、[政策导读]
3、[监管信息]
4、[宏观视野]
5、保险企业管理篇
6、[行业企业管理]
7、[企业企业管理]
8、[数据企业管理]
9、产品服务篇
10、[产品创新]
11、[服务竞争]
12、[经营之道]
13、理论观察篇
14、[海外来风]

 

某保险公司运营工作的集中与分散内容简介:
    寿险公司的后台运营工作主要分为4个部分：核保、核赔、新契约作业以及售后服务和作业；而这全部运营工作的中心任务就是：管控风险，服务营销。为了达到上述两个目标，就需要采取合适的运营管理和操作的方式。目前全国性的寿险险公司对于后台运营工作通常多采取“高度集中”或“分散授权”两种方式：高度集中——即运营工作的主要步骤都有总公司操作完成，地区性分支机构仅完成相关数据的初次输入及运营结果的传递工作。分散授权——总公司制定相应的工作制度和考核标准，具体运营工作（包括两核）由分支机构实际操作完成；总公司定期或不定期对分支机构进行公司检查和标准考核。
    保险行业的高回报使得市场上不时有假保单出现。中国保监会主席吴定富在一季度保险监管工作会议上指出，要进一步规范保险市场秩序，严厉打击伪造和销售假保单的违法行为。

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