黑龙江某集团电力事业部管理架构(ppt 55页)

黑龙江某集团电力事业部管理架构目录:
第一部分 理想事业部的主要管理模式
第二部分 黑龙江省辰能集团发展战略
第三部分 电力事业部架构的核心思想
第四部分 电力事业部的发展规划

 

 

黑龙江某集团电力事业部管理架构内容简介：
事业部的法律定义
   从法律地位上看，事业部制可以是子公司以外的非法人机构，它们对外发生的债务关系，总公司要承担责任。事业部制是一种适当分权制，对外有经营权。没有法人权，但可以称其为委托法人，即在受总公司委托后，事业部可以对外签订合同，法律上承认有效。
事业部通常按照产品或者经营区域划分。
在实际上，有些企业常常是多种组织形式并行。如联想集团下面有事业部、分公司和子公司等。
事业部的组织结构
   公司以集权化管理为前提，事业部自行负责本身的绩效、成果及对公司的贡献。事业部有其本身的管理阶层，自行经营其单位的业务。
事业部结构具有众多优点，如组织明确性、经济性、稳定性和适应性；决策更加快捷和符合市场实际情况；培养和考验经理人担任高级管理的责任。
事业部组织需要一些特定的条件：
①不能有软弱的“中央”，凡影响企业整体性或未来利益方面的决策，尤其是用人权和财务权方面，均应由中央管理层作出决定。
②高层管理必须与各事业部分开设置。
③事业部规模不宜过大或过小。　　
④完整的事业部结构。从理论上说，只有算得上是一个完整的企业机构，这部门才能算是一个“事业部”。

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