建筑工程项目管理建议书(doc 37页)

建筑工程项目管理建议书目录：
1.前言
2.定义
3.契约之确认
4.施工计划
5.与承包商间之联络
6.工作管理
7.合约之修正
8.验收
9.包商之培养
10.结论

 

 

建筑工程项目管理建议书内容摘要：
    建厂工程是整个建厂项目的一部份,在整个项目或建厂工程中其所追求之目的是一样的,其中不外乎如何使工作达到品质的要求,如何在限定的期限内实时完成,以及能够在有预定的成本内做到.由于建造工程是最下游,其效率决定于设计及采购的时效,及工地施工顺序的安排、整合能力和足够水准的技术及经验。
    在工程建造中其管理项目大略包括：
    （1）如何进行工作一施工计划。
    （2）如何调派工作人员 — 人力管理。
    （3）如何使大家平安工作 — 安全管理。
    （4）如何作得合格 — 品质管理。
    （5）如何作到实时完工 — 日程管理。
    （6）如何作到成本适当 — 成本管理。
    （7）如何调度材料 — 资材管理。
    （8）如何做好技术及行政工作 — 作业管理。
    本公司之建厂工程几乎均协力厂商来负责，因此对本公司人员而言，如何控制承包商作好以上各项工作将成为本公司“建厂工程管理”的重点，以下各节讨论时着重于控制承包商的建厂管理。

 

 

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