现代饲料企业质量管理综述(doc 22页)

  现代饲料企业质量管理综述目录：
第一章 现代饲料企业品质管理综述
第二章 现代饲料企业技术人员岗位标准与责
第三章 现代饲料企业质量管理制度
第四章 现代饲料企业品质控制制度
第五章  现代饲料企业化验室技术操作规程
第六章  现代饲料企业常用饲料的掺假识别
第七章  现代饲料企业预混料有关知识概述
第八章  饲料标签标准与饲料标签示例
第九章  现代饲料企业原料检验标准
第十章   现代饲料企业饲料成品质量检验标准

 

现代饲料企业质量管理综述内容简介：
    饲料企业经营行为成功的核心是满足买方需要，如何满足买方需要，就是如何使企业产品具有吸引力，这是决定企业盈利首要和根本因素。饲料企业产品结构的设计，就是为让企业产品对养殖户产生吸引力，为养殖户和企业带来利润。企业产品结构设计有以下几个方面的工作内容。
    质量是饲料企业的生命，在激烈的市场竞争中，企业长盛不衰依靠的是过硬的品质管理，品质管理是企业管理的核心。以前，我们很多国营企业不懂或不重视这一点，不设品质管理执行部，把品质管理主在可有可无的地位，没有人抓品质管理的日常工作，仅设一检验科或化验室，它夫权处理企业的各种质量问题，有的企业仅把它当成摆设，甚至企业主管原料采购的负责人明知一批检验不合格，但还要购进，把手中的权务当成以权谋私的工具，导致企业的产品质量不稳定，在激烈的市场竞争中败下阵来，产品销不出去，使企业陷于亏损竟地。这不能不说是我们国营企业一大教训。

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