中铁集团施工过程控制程序(doc 12页)

中铁集团施工过程控制程序目录：
一、目的
二、适用范围
三、术语和定义
四、职责
五、工作程序

 

中铁集团施工过程控制程序内容摘要：
0  目的
对集团公司工程项目进行有效管理，确保产品满足顾客期望和规定要求。
1  适用范围
适用于集团公司工程项目。
2  术语和定义
2.1本程序中的术语采用GB/T19000-2000标准、GB/T24001-1996标准、GB/T28001-2001标准中的术语。
2.2 工作业绩:指有关部门对项目部工区所从事工程项目质量、环境、职业健康安全等方面的综合评价。
3  职责
3.1 总工程师批准实施性施组；
3.2 工程部负责审核实施性施组及公布“合格工程分包方名录”；
3.3 项目经理部负责编制实施性施组并审批工程分包报告;
3.4 项目经理部负责收集整理“合格工程分包方名录”与“不合格工程分包方名录”，并报工程部;
3.5 项目部工区负责工程项目的实施;
3.6 项目部工区负责提出“工程分包报告”，并负责签定工程分包合同；
3.7 项目经理部负责实施性施组的编制和送审。
4  工作程序
4.1 组建项目经理部
4.1.1经营部根据中标通知书，提出组建项目经理部的初步意见；
4.1.2总经理确定项目经理部的组织机构和定员,公司机构编制委员会行文公布；
4.1.3人事部调配项目经理部所需的人力资源。
4.2 总经理组织确定工程任务分配及工区划分。
4.3 项目部工区/劳务协作方管理
4.3.1项目部工区评价执行《项目评价办法》。
4.3.2工程分包方评价

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