项目程序化管理标准(doc 177页)

项目程序化管理标准目录:
第一篇  项目程序化管理标准
第二篇  项目中标后分析评价
第三篇  项目成本管理标准
第四篇  质量、环境、职业健康安全管理标准
第五篇  项目技术管理标准
第六篇  项目安全、文明施工管理标准
第七篇  项目质量管理标准
第八篇  项目物资管理标准
第九篇  项目设备管理标准
第十篇  项目合同管理标准
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项目程序化管理标准内容简介:
    为了合理分析、选择投标策略，提高中标工程的效益能力，重视中标工程的前期策划和过程控制，达到项目管理过程规范化、程序化，管理行为标准化，逐步实现项目管理精细化，迅速提高项目管理能力，有效促进经营开发与项目管理的有机结合。
2、项目管理标准程序
2.1 项目投标前组织评审；中标后分析预算成本目标，确定项目盈利水平。
2.2 中标项目组织前期的项目管理策划，按工程项目所需配置相应生产资源、编制实施性施工组织设计、签订内部经营承包合同、制定企业形象展示方案。
2.3 施工过程的合同管理、资金管理、价格信息、计划进度、安全质量、物资设备、技术管理、现场文明施工、人力资源等管理要素，实行动态管理，并接受监督检查。
2.4 进行项目管理阶段性和终结性考核，兑现内部承包合同。
2.5 工程项目质保期的维护与回访。
3、项目程序化管理标准流程图（见附图）
4、工作职责和基本要求

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