某汽车公司KPI考评体系(ppt 20页)

某汽车公司KPI考评体系内容简介：
　 根据组织的目标设定每个人的业绩指标，对其成果给与适当的评价。
　　设定组织与个人的业务行为一致性的目标，提高员工参与策划经营的意识。
　　充实上级与下级的双向沟通，形成工作环境内互相信赖的氛围。
　　根据（个人的KPI）ＰＤＣＡ循环，提高管理人员的管理水平。
　　通过向更高的目标挑战，达到促进开发个人能力目的。
    部长接受下达给本部门（总部或事业部）的目标,在ＫＰＩ目标内制定本部门的方针、目标、重点实施方策。
    科长为了实现部长的ＫＰＩ目标，根据本部门应该实施的项目制定工作计划书。
    在展开上述方针时，上下级之间应该进行充分的沟通，在取得一致意见的基础上实施（计划）。
    为了准确地设定上述（上级组织→下级组织→个人）ＫＰＩ目标，需要一定的方法、手段，使全体共享这种方法（手段）。

 

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