某某电子知识管理I(ppt 25页)

一、 联华电子公司介绍
二、 推动知识管理的缘起与动机
三、 推动知识管理目的
四、 知识管理推展策略
五、 知识管理推动流程
六、 知识管理推广小组
七、 知识管理推动的困难
八、 成功导入知识管理的致胜关键
九、 结语

一、 联华电子公司介绍
 创立于公元１９８０年，主要营业项目为超大规模集成电路制造服务（晶圆专工）。发展至今，国内外获专利权超过６５００件，制造能力可达０．１３次微米技术及拥有１２吋晶圆制造技术，２００１年总营业额达新台币６４０亿元以上，成为全球顶尖提供完整的ＩＣ设计解决方案者。
二、 推动知识管理的缘起与动机
缘起
 「因为９２１震灾后的复原工作，让６Ａ这座旧厂，对『知识管理』从开始思考到展开实际行动。因为对一座旧厂中的许多管线设备等，如何有效地发掘、纪录、转化、分享、应用，成了灾后能驱动快速复原的最佳指南，而这刚好突显知识管理展现的最佳效益。
 －第一阶段由厂务部门开始试行
 －第二阶段的发展，组成了「技术委员会」
 －后来成立全公司知识管理推动小组

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