工程项目前期策划管理制度汇编(DOC 25页)

2、工程项目前期策划书包涵的主要内容
2、工程项目前期策划书的评审要点
3项目总体目标策划
3.5信用评价目标
4项目组织策划
4.1项目组织结构（项目部、人力资源部）
4.1项目组织结构
4.2主要管理人员（项目部、人力资源部）
4.2主要管理人员
4.3工区划分（项目部、施技部、项管部）
4.3工区划分
5进度计划
5.1总工期、里程碑节点工期（项目工程部、项目总工、施技部、公司总工）
5.1总工期、里程碑节点工期
5.2主要工序时间安排及指标（项目工程部、施技部）
5.2主要工序时间安排及指标
5.3兑现措施（项目部、施技部）
5.3兑现措施
6施工方案策划
6.1总体施工思路及顺序策划（项目工程部、项目总工、施技部）
6.1总体施工思路及顺序策划
6.2临时工程、营地建设策划
6.2临时工程、营地建设策划（项目部、施技部）
6.3重难点项目施工方法简述
6.3重难点项目施工方法简述（项目工程部）
7劳动力资源配置策划
7.1需求计划
7.1需求计划（工程部、计合部、办公室、施技部、项管部、人力资源部）
7.2业主对分包模式的限制
7.2业主对分包模式的限制（计合部、项管部）
7.3来源及组织方式
7.3来源及组织方式（计合部、项管部、人力资源部）
8物资策划
8.1需求计划（项目工程部、物设部、施技部、物设部）
8.1需求计划
8.2业主对甲供、甲控、自购范围的限制（两级物设部）
8.2业主对甲供、甲控、自购范围的限制
8.3价格经济比选（两级物设部）
8.3价格经济比选
8.4来源及运输方式（两级物设部）
8.4来源及运输方式
9机械设备策划
9.1需求计划（项目工程部、物设部、施技部、物设部）
9.1需求计划
9.2业主的相关要求（两级物设部）
9.2业主的相关要求
9.3经济比选及配置方式（两级物设部）
9.3经济比选及配置方式
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