工程管理制度与流程教材(rtf 20页)

1.总则
12.项目部（专业工程师）岗位职责
2.1投资控制
2.3质量控制
2.4安全管理
2.5合同管理
2.6信息管理:负责内外部的信息收集、交流、传递和处理的管理事宜。
2.7组织和协调：
2.8其他职责
3项目质量控制管理符合国家及相关部门规定并达到公司下达的质量目标
3.1对总包单位的管理
3.1.1督促并审查总包单位建立健全项目组织机构
3.1.2督促并审查总包单位建立健全质量、安全、进度保证体系及实施
3.1.3督促并审查总包单位建立各种应急预案
3.1.4督促并审查总包单位按照设计图纸、交底、变更、规范进行施工
3.1.5督促总包单位在施工过程中在施工场地、机械设备、脚手架、水电使用、
施工资料、检验资料、试验资料等方面配合分包单位（特别是公司直接分包的单位）
3.1.6督促总包单位按照公司的管理（工作）流程办理签证、变更、结算、付款等
3.2对分包单位的管理:公司直接分包的工程主要有：环境工程、
智能化系统、消防工程、燃气、闭路、电信等。
3.2.1分包单位进场前，会同监理单位对分包单位资质、营业执照、实力及施工合同、
施工方案等进行审查（必要时对分包单位的业绩进行考察），合格后方可进场。
3.2.2督促分包单位建立项目组织机构、保证体系、应急预案；
督促分包单位按照设计图纸、交底、变更、规范进行施工。
3.2.3督促分包单位服从总包单位在质量、进度、安全、资料上的管理。
3.2.4督促分包单位按照公司的管理（工作）流程办理签证、变更、结算、付款等。
3.3对监理单位的管理:工程施工过程中的“四控两管一协调”
应以监理单位的管理为主，项目部专业工程师应予支持、督促和协调。
3.3.1督促监理单位建立项目组织机构，编写监理大纲（规划）及监理细则
3.3.2督促监理单位严格按照监理规划、监理细则及监理合同监理施工单位
3.3.3督促监理单位每月监理月报的编写
3.3.4支持监理单位对工程的质量、进度、安全/文明施工、投资控制工作
3.3.5支持监理单位提出合理化建议
3.3.6支持监理每月组织对施工单位的当月表现进行评比、考核
3.3.7协调监理单位熟悉图纸及现场情况
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