房地产公司经营管理制度汇编(DOC 81页)

（一）思想系统
（一）惩罚等级
（一）绩效考核共分德、能、勤、绩四大方面讲行考评，总分150
（一）董事会职能
（一）以时间来区分的经营计划
（一）公司一级管理归档范围：
（一）公司的经营理念:发展是公司生命力
（一）命令：
（一）对于有下列表现之一的员工，应当给予奖励。
（一）归档程序：
（一）文件保密：文件按其所涉及内容的重要程度和阅读范围，分
（一）违纪过失
（七）公司CT设计
（七）营销策划部职能
（三）公司精神:和谐、勤奋、开拓、进取
（三）公文
（三）工资发放原则：
（三）技术保密
（三）现金奖项设置
（三）财务部职能
（二）识别系统
（二）会议
（二）会议保密
（二）保管程序
（二）公司目标
（二）分值
（二）员工工资标准及架构表
（二）奖励程序：
（二）经营计划的种类划分及拟定部门
（二）责任过失
（二）部门二级档案管理归档范围：
（五）工程部职能
（五）职业道德：文明礼貌爱岗敬业
（六）追求工作风格：实事求是,雷厉风行，善始善终，精益求精。
（六）预决算部职能
（办公室主任反馈考评结果）
（办公室主任发表、收表）
（四）决策
（四）团队意识:我们是泰生人
（四）开发部职能
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