某电缆企业的绩效考核办法(DOC 27页)

第一章总则
第三章考核办法
第九条公司领导月度考核根据分管的部门考核结果执行，
有多个分管部门的取各部门平均系数。
第二章考核机构及职责
第六条考核程序
第十一条鉴于电缆车间实行计件工资制，工资总额与产量、质量、
材料消耗等经济技术指标的完成情况挂钩考核。
岗位工资与当月工时利用率挂钩，浮动工资与产品消耗挂钩。
第十三条公司遇生产不正常情况时的考核由考核组在考核会上讨论研究当月考核。
第十二条部门经理季度考核、公司领导年度考核根据制定的目标责任书考核。
第十五条本办法自颁布之日起执行。
第十四条本办法解释权归办公室。
第十条具体考核标准参照《公司领导及部室考核标准》。
第四条考核机构
绩效考核办法
考核事由：
考核方式：
考核组的日常工作由办公室负责。
财务部考核标准
财务部负责利润、成本、销售收入管理
质管部考核标准
质管部负责质量管理
质量指标完成率参照《产品质量指标及考核办法》执行。
车间员工工资分配由生产部负责，具体办法见《电缆车间考核实施细则》。
通用考核标准
一、财务管理
一、劳动纪律
一、生产管理
一、行政管理
一、计划管理
一、通用考核标准
一、销售管理
三、人力资源管理
三、发运管理
三、成本管理与考核
三、物资管理
三、规章制度
三、设备工艺管理
二、专用考核标准
二、会计核算与控制
二、安全管理
二、市场推广及策划
二、文档管理
二、精神文明
二、设备(配件)购置管理
五、仓储管理
五、安全生产
五、统计管理
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