供电所工程施工组织设计(DOC 48页)

一、项目管理机构设置
二、施工方案与技术措施
三、质量管理体系与措施
四、安全管理体系与措施
五、环境保护管理体系与措施
六、工程进度计划与措施
七、资源配备计划
八、试验、检测仪器设备
九、总平面图
十、节能措施
一、项目管理机构设置
第一节项目管理机构设置原则
为圆满完成施工任务，我公司将任命优秀的项目经理出任本工程项目部经理，
并调集一批有经验的“高、精、尖”技术管理人员构成项目部主要管理人员。
项目部按照本工程的特点分设工程部、安质部、物资部、综合部、
财务部等五大部室和四个项目作业队。机构从纵向分为决策层、
管理层和作业层等三个层次。实行分系统、分层次的组织管理，真正做到“
接口明确、职责分明、协调一致、政令畅通”，
对所有参加施工的人员和工程建设的全过程进行管理。
项目部在项目经理的领导下，作为项目管理的组织机构，
全面负责本项目从开工到竣工全过程的施工技术、工程质量、
安全生产、施工进度、文明施工等工作。
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