某工程施工总承包管理方案(DOC 45页)

（1） 施工项目现场管理制度
（1）不符合法律、法规和其他要求的；
（1）检查调试资料结果是否满足设计要求，调试前，
机电分包单位认真作好调试计划，作好供电、
供水准备工作，消除影响功能效果的缺陷。
（1）相关法律、法规和其他要求发生变化；
（1）督促各专业分包进行技术资料自查
（1）风险评价是在危险源辨识的基础上，
按定性评价与定量评价相结合的方式进行；
定性评价采用直接判断法，定量评价采用作业条件风险性评价法。
（1）首先是消除危险源；
（2） 施工项目计划管理制度
（2）其次是降低风险级次；
（2）协助业主在当地消防部门办理消防验收，填写《建筑工程消防验收申请表》。
（2）我单位的职业健康安全方针和职业健康安全目标发生重大变化；
（2）技术资料管理要求
（2）直接判断法的依据主要包括法律法规的符合性、
相关方的合理要求、类似事故的经验教训、直接察觉到的风险等。
（2）相关方有合理抱怨和要求的；
（3） 施工项目质量管理和控制办法
（3）作业条件风险性评价法，主要是以与系统风险性有关的三种
因素指标值的乘积来评价系统人员伤亡风险性的大小。
（3）曾经发生过事故，且未采取有效控制措施的；
（3）最后采取个体危险防护措施；
（3）项目的产品、活动和服务发生较大变化；
（4） 施工项目成本管理制度
（4）也可上述三种方式联合使用。
（4）直接观察到可能导致危险且无适当控制措施的；
（4）相关方有合理抱怨和要求。
（5） 施工项目技术管理制度
（5）通过作业条件风险性评价法，评价总分≥160分的。
（6） 总承包管理与协调服务制度
（7） 施工项目安全管理制度
（8） 施工项目计量管理制度
（9） 施工项目文明施工管理制度
（如：24小时之内）
（如：由XX部门XX工程师负责在24小时之内解决）
（如：要求接驳水电、要求提供材料堆放场地等）
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