某公路养护工程施工组织设计(DOC 65页)

（一）施工准备
（一）施工准备阶段的质量控制
（一）健全安全管理网络，公司安全生产领导小组，总经理为第一责任人。
（一）制定计划
（一）可能延误工期的主要因素
（一）质量方针与目标
（三）交工阶段的质量控制
（三）安全工作措施
（三）严格执行各项安全管理制度和安全操作规程，落实安全生产责任。
（三）实行动态管理
（三）施工与施工相关设施布置齐备，水电设施布置管理规范，消防设施齐全。
施工人员挂牌作业，并服从总包单位的管理。
（三）施工过程质量检验
（二）施工步骤
（二）施工阶段的质量控制
（二）坚持安全教育制度。项目经理部应做好层层安全技术交底工作，
对进场人员都必须进行安全培训教育，并做好安全交底记录，交底和被交底人员都应该签字。
班组班前应进行安全活动，项目部每周进行一次安全教育。
（二）工期赶工措施
（二）市容卫生方面保证措施
（二）落实后勤保障工作
（二）质量保证措施
（五）公司每季进行一次安全评比，表彰安全生产先进单位。
对安全生产存在严重隐患的单位，通报批评，限期整改，情节严重的，给予处分。
（五）施工现场设计“一图五牌”，材料严格按场布图分类堆放，堆放整齐，不超标，不作他用。
（六）为保证文明生产，施工现场原则上实行封闭施工。
（四）质量持续改进
（四）坚持定期安全检查评分制度，项目部每旬进行一次安全检查，并按照国家标准进行评分。
发现安全隐患，应发出整改指令，限期整改。
（四）竣工资料的整理和档案管理
（四）落实综合管理社会治安计划生育交通管理环境保护的管理措施并落实专人管理，
服从建设单位的管理，并与建设单位签定有关的协议书。
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