某公路工程项目经理部管理制度(DOC 47页)
某公路工程项目经理部管理制度(DOC 47页)内容简介
第一部分质检资料
第一部分质量保证机构的建立
第七部分竣工资料
第三部分测量资料
第三部分试验资料
第三部分质保体系的运作
第二部分岗位责任制
第二部分计量资料
第五部分图纸、规范
第五部分工程难点及其质量管理策略
第六部分来文发文
第四部分评定资料
第四部分质量管理制度
综合科负责办公室事务、公共关系、后勤保障;
财务部负责资金控制、成本核算;
质检科负责提供各分项工程自检资料,控制质量;
质检负责人:郑友谊
质量保证体系框图
质量管理及控制流程图
质量管理控制的主要内容:
质量管理控制的要点:
道路工程师:杨灯发
(2)仪器设备管理使用、维修及周检制度
(2)危险品管理制度
(2)档案室工作制度
(2)综合分采用百分制,由三部分组成:
(2)试验的记录、分析、复核及审核制度
(3)质量分20分
(4)土工集料室工作制度
(4)进度分满分20分
(5)工程管理40分
(5)水泥室工作制度
(6)化学分析室工作制度
(7)力学室工作制度
(8)水泥砼室工作制度
(一)建立各项管理制度和责任制
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第一部分质量保证机构的建立
第七部分竣工资料
第三部分测量资料
第三部分试验资料
第三部分质保体系的运作
第二部分岗位责任制
第二部分计量资料
第五部分图纸、规范
第五部分工程难点及其质量管理策略
第六部分来文发文
第四部分评定资料
第四部分质量管理制度
综合科负责办公室事务、公共关系、后勤保障;
财务部负责资金控制、成本核算;
质检科负责提供各分项工程自检资料,控制质量;
质检负责人:郑友谊
质量保证体系框图
质量管理及控制流程图
质量管理控制的主要内容:
质量管理控制的要点:
道路工程师:杨灯发
(2)仪器设备管理使用、维修及周检制度
(2)危险品管理制度
(2)档案室工作制度
(2)综合分采用百分制,由三部分组成:
(2)试验的记录、分析、复核及审核制度
(3)质量分20分
(4)土工集料室工作制度
(4)进度分满分20分
(5)工程管理40分
(5)水泥室工作制度
(6)化学分析室工作制度
(7)力学室工作制度
(8)水泥砼室工作制度
(一)建立各项管理制度和责任制
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