精益管理学习实践经验交流教材(PPT 38页)

沈机精益管理工作介绍
Unis精益生产项目团队陈英韬
What-追求建立起沈阳机床的SPS
How–年度PDCA循环科学工作方法
How–杨凯老师给我们的咨询服务
When&Where–十年精益推行历程
5Whys-出发点与坚持
WhatIsNext?-未来持续改善思路
U顾问-为顾客提供精益解决方案服务
精益改善标杆实践
立加分公司i5M4产品线徐凤亮
2016年3月30日
精益认知
打造团队
培养员工
现场改善
形成氛围
改善建议
总结经验
总结经验—物料流动
“改恶”分析
现场考核“改恶”
循序渐进坚持改善
持续改善
机床装配整流化改善实践
立加分公司i5T3产品线李士博
机床装配一个流的建立
机床装配一个流的建立—需要改善的方面
机床装配一个流的建立—质量模块
机床装配一个流的建立—质量模块（入口）
一个流的建立—质量模块（过程）
一个流的建立—物流模块（配送及线边规划）
机床装配一个流的建立—科学的管理方法
机床装配一个流的建立—KPI对比
机床装配一个流的建立—推
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