人防工程施工组织设计范本(DOC 60页)

项目生产副经理
项目经理
项目经理项目书记
项目经理部组织机构
项目质量保证体系
项目质量保证体系见下页图:
项目质量管理体系
预留孔洞
两道腻子均采用找补平整度、大角方正的方法施工，大角需掉垂线、用角尺进行检查。
严格按“三不”施工，即不具备保证工程质量的施工条件不施工，无出厂合格证不施工，
未做好作业指导书技术交底以前不施工。严格认真地接受建设单位对施工过程的监督、
检查，严格执行公司《施工过程检验程序》及《施工过程控制程序》，对一般过程、
关键过程、特殊过程进行有效控制，以达到施工全过程处于受控状态。
严格按照《文件和资料的控制程序》、《技术管理标准》进行现场的技术资料和工程文件的管理，
工程技术资料是施工验收和确定工程质量水准的重要依据，项目必须设专职资料员负责此项工作。
工程技术资料办理必须做到与进度同步，确保齐全、真实、准确、及时，字迹清晰，
工程使用的图纸、标准图集、技术规范必须保证是有效版本。
严格按规范、标准、设计要求施工，实行质量目标跟踪管理，关键部位设质量管理点，
作为施工过程的“关键过程”，对有特殊要求的工序作为“特殊过程”制定作业指导书，
进行班组技术交底，现场专兼职质检员随时做好跟踪检查。克服质量通病，
确保工程竣工交验一次达到质量目标。
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