某煤业化工集团实业组建实施方案(PPT 52页)

（一）资产、业务分布情况
（二）实业资产特点
根据实地调研和重新划分的情况，集团公司现有实业单位148家，
包括二级、三级子公司、分公司和直属单位。实业板块的资产、
业务涉及电力、建材、医疗、教育等八个行业。突出表现为四个方面的特点
河南煤业化工集团有限责任公司豫煤实业组建实施方案
一、河南煤业化工集团实业板块的现状
（二）实业资产的特点
二、豫煤实业组建的基本方案
（一）组建豫煤实业的目的意义
（二）豫煤实业的组建原则
1、坚持板块梳理与企业稳定统筹兼顾的原则
2、坚持实业板块与主业板块协同发展的原则
3、坚持市场运作与内部扶持适度结合原则
4、坚持风险控制与自主发展合理平衡的原则
5、坚持新兴业务培育与存续资产管理并重的原则
（三）豫煤实业的组建方式
（四）豫煤实业的组织与管理模式
公司制组织形式事业部制管理模式
豫煤实业的管控目标
（五）豫煤实业的组织机构
豫煤实业的战略定位及关键职能
豫煤实业的职能部门及主要职责
三、豫煤实业的资产、人员边界
（一）资产边界
（二）人员边界
（三）拟划入豫煤实业的单位情况
1、永煤公司下属实业单位（26家）
2、焦煤公司下属实业单位（15家）
3、鹤煤公司下属实业单位（25家）
四、实业板块梳理过程中需要关注的问题
（一）已改制辅业单位的管控模式
（二）政策性关停电厂遗留问题的处理
（三）板块梳理与辅业改制的关系问题
（四）人资匹配的问题
（五）未改制后勤服务单位的板块归属问题
（六）三家煤业公司供电处的板块归属问题
五、实业板块未来的整合建议
（一）孵化培育
（二）深度整合
（三）清理退出
六、豫煤实业组建的时间表
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