工程项目安全体系管理教材(PPT 30页)

3 工程项目安全管理目标
伤害事故为 “0”
险肇事故为“0”
职业病事故为“0
《工程项目安全标化管理办法》
《协力安全管理办法 》
建设项目合同附件：
《建设安全管理协议》和《建设安全奖励协议》
《工程项目标化工地考评细则》
《工程项目安全合署办公实施细则》
《工程项目安全技术措施费实施细则》
《安全监理实施细则》及《激励协议》
推行宝钢工程的安全文化理念---培育工程安全的系统保障能力
安全是每个人的职责,是一种必备的素质
安全是一种投资,是最大的效益
所有安全事故(事件)都可以预防,所有安全隐患都可以采取措施消除或控制
管理者对安全负有不可推卸的责任
高效整合的安全管理团队是安全工作成功的关键
所有事故(事件)都可以从管理上找到原因
所有安全工作必须按程序、规范、标准执行
每一次作业都应首先考虑安全问题
乐意学习他人的安全管理长处
承包商/分包商的安全资质审核与许可---安全业绩是选择合作伙伴的决定条件
项目招投标阶段，承包商的安全管理实绩纳入投标资格审核
承包商/分包商的安全资质纳入“厂区安全许可证”审查与受理，取证后方可办理进厂作业程序
发生不良安全业绩的承包商/分包商将受到严厉处罚，
暂停3~6月的后续新项目投标资格，直至吊销“厂区安全许可证”（清退）
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