燃气管道施工组织设计方案（DOC 105页）
燃气管道施工组织设计方案（DOC 105页）内容简介
（一）资料
（三）国家现行的法令、法规，
地区行业颁发的安全、消防、环保、文物等管理规定。
（九） 工期保障措施
（二）定额文件
（八）HSE保障措施
（四）施工技术标准及验收规范。
(一) 工程概况
(七) 项目质量保障措施
(三)工程施工方案
(二) 施工总体部署
(五)施工总进度计划
(六)各项资源需要量计划
(十) 材料、设备的接、保、检、运措施
(十一) 降低成本措施
(十三) 主要技术经济指标
(十二) 信息及文控管理措施和竣工资料编制计划
(十五) 107国道伴行施工安全保障
(十四) 施工平面布置图
1)一般规定
1)在场地平整之前，承包商应获得业主书面同意后才能开始。
在此前应查清站场内的地下、地上障碍物和植物种类，
在清除时需得到业主代表书面同意。
1)设施基础开挖
1.1 施工项目成本包括：直接费用、间接费用两部分。
1.1 项目HSE方针：
1.1.1文件的签收
1.1.2文件的办理
1.1.3文件的保管
1.1对工程的施工进度计划倒计时管理。
1.1文件的签收与管理
1.1施工单位的材料管理负责人根据施工合同规定，落实由业主供货的范围、
提货中转站和交接手续等有关详情，然后通报给参加施工的各级材料人员。
1.1质量方针
1.2.1为健康、安全与环境管理体系有效运行提供强有力的领导和必要的资源保证。
1.2.1信函
1.2.1工程设备、材料质量合格率100%；
1.2.2 贯彻执行国家、施工所在地的有关健康、安全与环境法律、法规，
公司的健康、安全与环境方针、目标以及业主提出的相关要求。
1.2.2文件资料
1.2.2管线不同材质的安装对号准确率100%；
1.2.3弯头对号准确率100%；
1.2.3文件、资料的状态标识、发放
1.2.3最大限度的满足员工健康、安全与环境的需求，关心员工健康和安全，
创造良好的作业环境，树立一流的企业形象。
1.2.4管线现场焊接一次合格率90%以上；
1.2.4营造良好的健康、安全与环境企业文化，强化员工的健康、安全与环境意识，
不断提高员工的健康、安全与环境表现水平。
1.2.5指定项目部各级HSE监督，加强项目健康、安全与环境管理体系运行的监督管理。
强化风险管理，运用风险管理技术，减少和避免人员伤害和对环境的破坏。
1.2.5补口补伤一次合格率95%；
1.2.6试压、投产一次成功，无事故；
1.2.6运用科学的管理和先进的技术，实现健康、安全与环境管理体系的持续改进。
1.2提料员负责对业主提供的物资进行外观检验并对合格的物资进行验收装车，
可邀请专业技术人员、质检人员、监理人员共同进行验收。
1.2文件的发放与管理
1.2根据业主工期要求倒排施工计划合理地配备所需的人员、设备等资源，
将涉及本工程施工的各个工序进行优化处理，抓住关键工序。
确定施工进度的阶段式完成内容，使工程所需资源得到合理调配。
1.2直接费用包括：人工费、材料费、机械使用费和其它直接费。
1.2质量目标
1.2项目领导承诺
1.3.1项目工程质量管理领导小组：
1.3.2质量管理网络图
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（三）国家现行的法令、法规，
地区行业颁发的安全、消防、环保、文物等管理规定。
（九） 工期保障措施
（二）定额文件
（八）HSE保障措施
（四）施工技术标准及验收规范。
(一) 工程概况
(七) 项目质量保障措施
(三)工程施工方案
(二) 施工总体部署
(五)施工总进度计划
(六)各项资源需要量计划
(十) 材料、设备的接、保、检、运措施
(十一) 降低成本措施
(十三) 主要技术经济指标
(十二) 信息及文控管理措施和竣工资料编制计划
(十五) 107国道伴行施工安全保障
(十四) 施工平面布置图
1)一般规定
1)在场地平整之前，承包商应获得业主书面同意后才能开始。
在此前应查清站场内的地下、地上障碍物和植物种类，
在清除时需得到业主代表书面同意。
1)设施基础开挖
1.1 施工项目成本包括：直接费用、间接费用两部分。
1.1 项目HSE方针：
1.1.1文件的签收
1.1.2文件的办理
1.1.3文件的保管
1.1对工程的施工进度计划倒计时管理。
1.1文件的签收与管理
1.1施工单位的材料管理负责人根据施工合同规定，落实由业主供货的范围、
提货中转站和交接手续等有关详情，然后通报给参加施工的各级材料人员。
1.1质量方针
1.2.1为健康、安全与环境管理体系有效运行提供强有力的领导和必要的资源保证。
1.2.1信函
1.2.1工程设备、材料质量合格率100%；
1.2.2 贯彻执行国家、施工所在地的有关健康、安全与环境法律、法规，
公司的健康、安全与环境方针、目标以及业主提出的相关要求。
1.2.2文件资料
1.2.2管线不同材质的安装对号准确率100%；
1.2.3弯头对号准确率100%；
1.2.3文件、资料的状态标识、发放
1.2.3最大限度的满足员工健康、安全与环境的需求，关心员工健康和安全，
创造良好的作业环境，树立一流的企业形象。
1.2.4管线现场焊接一次合格率90%以上；
1.2.4营造良好的健康、安全与环境企业文化，强化员工的健康、安全与环境意识，
不断提高员工的健康、安全与环境表现水平。
1.2.5指定项目部各级HSE监督，加强项目健康、安全与环境管理体系运行的监督管理。
强化风险管理，运用风险管理技术，减少和避免人员伤害和对环境的破坏。
1.2.5补口补伤一次合格率95%；
1.2.6试压、投产一次成功，无事故；
1.2.6运用科学的管理和先进的技术，实现健康、安全与环境管理体系的持续改进。
1.2提料员负责对业主提供的物资进行外观检验并对合格的物资进行验收装车，
可邀请专业技术人员、质检人员、监理人员共同进行验收。
1.2文件的发放与管理
1.2根据业主工期要求倒排施工计划合理地配备所需的人员、设备等资源，
将涉及本工程施工的各个工序进行优化处理，抓住关键工序。
确定施工进度的阶段式完成内容，使工程所需资源得到合理调配。
1.2直接费用包括：人工费、材料费、机械使用费和其它直接费。
1.2质量目标
1.2项目领导承诺
1.3.1项目工程质量管理领导小组：
1.3.2质量管理网络图
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