某物业管理标准化管理体系教材（DOC 154页）

2.0 责任人（总经理）的权力
2.0 责任人（管理处经理）权力
2.0 适用于物业管理公司对外多种经营投资和对外投标承接物业管理投资的管理决策工作。
2.0 适用范围
2.1 人事管理权
2.1 人事管理权。
2.1 员工对本人或他人绩效考评结果不满的。
2.1 物业管理有限公司设备的保险。
2.1 经营目标（总体）。
2.1.1 全年支出控制在预算范围内。
2.1.1 对物业管理处班组长（含）以下各级员工的组阁权、奖罚权、任免权、解聘权（财务人员除外）。
2.1.1 对物业管理有限公司总经理助理（含）、部门经理（含）、管理处经理（含）以下各级员工的组阁权、奖罚权、任免权、解聘权。
2.1.2 全年管理平均成本控制在  元/平方米•月。
2.1.2 对物业管理处副经理、部门主管/副主管、财务人员的任免、调配、解聘、奖罚的建议权。
2.1.2 对物业管理有限公司副总经理/财务部经理的任免、调配、解聘、奖罚的建议权。
2.1.3 全年实现经营利润  万元。
2.1.3 编制范围内临时工的招聘录用决定权。
2.1.3 编制范围内员工招聘录用决定权。
2.1.4 人均管理成本  元/平方米•月。
2.1.4 工薪标准范围内的调薪决定权。‘
2.1.4 工薪标准范围内的调薪建议权。
2.1.5 人均管理面积  平方米。
2.1.6 各类操作层员工的劳动定额。
2.1.7 人均劳动生产率、利润率  
2.2 员工对本人或他人奖罚结果不满的。
2.2 物业管理有限公司为业主、顾客的人身与财产购买的保险。
2.2 财务管理权
2.3 其他须进行行政复议的行为。
2.3 物业管理有限公司全体正式员工(含聘用工)的养老、失业、医疗、工伤及生育保险。
2.3 管理决策权。
2.3 分；引起不良后果的，视情况扣减对应项目 4～10 分。扣完为止。
2.3.1 主持物业管理处的日常管理工作。
2.3.1 主持物业管理有限公司的日常管理工作。
2.3.2 组织实施物业管理有限公司的工作目标、工作计划、工作标准、工作程序、管理制度。
2.3.3 主持召开物业管理处的各类工作会议。
2.3.3 主持召开物业管理有限公司的各类工作会议。
2.3.4 审核管理处各类经济合同。
2.3.4 组织管理评审。
2.3.5 审批各类经济合同。
2.4 审请支持权。
2.4 申请支持权。
2.4.1 依据物业管理处的工作进展情况申请专项经营管理资金和其他资金支持。
2.4.1 依据物业管理有限公司的工作进展情况申请专项经营管理资金和其他资金支持。
2.4.2 申请修改物业管理处的组织架构和人员定编。
2.4.2 申请修改物业管理有限公司的组织架构和人中定编。
2.4.3 申请业务支持。
2.O 适用范围
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