某地产集团绩效管理制度汇编(DOC 24页)

目  录1
第一章  总  则2
第二章  绩效考核内容5
第三章  绩效管理的实施11
第四章  绩效考核结果运用16
第五章  绩效管理制度修订18
第六章  绩效考核结果争议的处理19
第七章  绩效考核文件使用与保存20
第八章  附则21
附表1：绩效考核指标修订提案22
附表2：绩效考核申诉表23
第一章  总  则
第一条  绩效管理目的
(一)绩效管理是永泰房地产集团（以下简称“永泰地产”）战略目标实现的基础之一。
绩效管理是人力资源管理的核心工作，通过对部门、个人工作绩效的管理和评估，
提高个人的工作能力和工作绩效，从而提高永泰地产整体的工作绩效，协助永泰地产实现战略目标。
(二)促进组织和个人绩效改善。通过绩效指标的设定与沟通、绩效考核与绩效反馈工作，
提高管理人员的管理能力与效率，促进员工工作方法的改进，最终实现永泰地产整体工作绩效的提升。
(三)综合考核结果将为激励（工资调整、奖金发放、评选先进）和人员调整与发展
（职务升降、岗位调整、末位淘汰、培训）提供事实依据。
第二条  绩效管理原则
(一)公平、公开原则。绩效考核评价人应公正无私，对同一类别的下级（绩效责任人）
使用相同的绩效考核标准，全方位、客观、公正的考核与评价：考核过程公开、透明，考核结果经双方确认。
(二)客观原则。考核必须依据可观察到的事实或行为，避免个人主观因素和武断猜想，
考核所依据的事实必须与责任人所承担的工作有关，下级的非工作行为不能作为考核的依据
..............................