建筑工程项目管理概述(PPT 55页)

第一章 建筑工程项目管理概述
项目管理的产生与发展
建设工程项目管理的国内外背景和发展趋势
（2）国外背景
第一章  建筑工程项目管理概述
二、 项目管理
2 、项目管理的特点
第二节  建设工程项目管理
工程项目的特征
二、建设项目
建设项目的分类
工程项目管理的分类
工程项目管理的主要内容（P8）
第三节  施工项目管理
二、 施工项目的全过程管理
三、施工项目管理的内容
投资目标、进度目标和质量目标的关系
例：长江三峡工程的目标系统
风险管理
风险管理工作流程
1、项目管理产生于20世纪50年代——二次世界大战（曼哈顿计划）。
2、20世纪80年代之前称为传统项目管理阶段；
20世纪80年代之后为现代项目管理阶段。
3、项目管理定义：项目管理就是指把各种系统、方法和人员结合在一起，
在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目的各项工作。
美国陆军部于1942年6月开始实施的利用核裂变反应来研制原子弹的计划，
亦称曼哈顿计划。为了先于纳粹德国制造出原子弹，
该工程集中了当时西方国家（除纳粹德国外）最优秀的核科学家，
动员了10万多人参加这一工程，历时3年，耗资20亿美元，
于1945年7月16日成功地进行了世界上第一次核爆炸，
并按计划制造出两颗实用的原子弹。整个工程取得圆满成功。
在工程执行过程中，负责人L.R.格罗夫斯和R.
奥本海默应用了系统工程的思路和方法，大大缩短了工程所耗时间。
这一工程的成功促进了第二次世界大战后系统工程的发展。

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